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科威晶董事长张熹微:对得起当初创业时的承诺

文章来源:KOK官网         发布时间:2021-01-12 00:31

本文摘要:2006年,为超越高功率激光多年依赖进口,核心技术受到国外垄断局面的限制,武汉团结激光株式会社会长陈海斌和副会长张熹微带队,与北美普瑞玛公司进行了艰苦的谈判。最后达成一致,团结一致激光与北美普瑞玛公司联合出资正式成立武汉光谷科威晶激光科技有限公司。期待引进、消化、吸收北美普瑞玛的激光生产技术,在此基础上再创造性,自律构建高功率激光的民族产品。公司正式成立后,张Xi微遇到了两个难题:一是公司产品销售一直无法支持;二是新产品市场的扩张。

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2006年,为超越高功率激光多年依赖进口,核心技术受到国外垄断局面的限制,武汉团结激光株式会社会长陈海斌和副会长张熹微带队,与北美普瑞玛公司进行了艰苦的谈判。最后达成一致,团结一致激光与北美普瑞玛公司联合出资正式成立武汉光谷科威晶激光科技有限公司。期待引进、消化、吸收北美普瑞玛的激光生产技术,在此基础上再创造性,自律构建高功率激光的民族产品。公司正式成立后,张Xi微遇到了两个难题:一是公司产品销售一直无法支持;二是新产品市场的扩张。

当时我们的产品在技术上通过引入、消化、吸取基础上的重行创意还没有完成,订单渠道仍然受到外方的制约,管理不规范,生产成本过高,竞争力不足。张熹微分析。2007年,该公司只销售6台激光,而且没有生产能力,产品零部件由北美普瑞玛公司生产,国内组装后交付给客户。

张熹微现在忘记了当时公司面临的困境:所有螺钉都从北美进口,低成本可以想象,显然没有竞争力,公司面临巨大的资金压力。面对不好的业绩,外资方面不太冷静,明确提出拒绝撤退资金,希望尽量返还投资。

要努力提高产品质量,实现世界一流的激光,首先要解决问题企业的生存问题。从2008年开始,该公司调整了市场营销构想:在订货渠道上,从几乎依赖海外到几乎独立的国家,需要与海外供应商对话的原材料从全部进口到部分进口,从技术引进到自主创新。当年底,激光销量超过30台,童年成为生存危机。

另外,张熹微从管理制度来看,新的管理班的搭建和员工队伍的建设已经完成,花了3个月以上的时间展开人才检查,全面构筑了整个公司的框架。张熹微始终坚持产品质量。

一台激光器零件数千个,一个产品有数百个密封点,必须标准化,一个零件不合格的话,组装的机器会被新的拆除再检查,需要时间。张熹微回答说,为了在国内寻找多年零部件供应商,公司不惜成本降低供应门槛,从纸箱、质量、技术各方面制定了严格的供应标准,选择供应商时,10家敢于20家,敢于2次。最初,一些国内零部件制造商获得的产品连油污都没有洗干净,一些零部件需要用铁丝串起来磨损零部件。

他强行更换了所有左右拒绝的零件,直到供应商获得符合高标准的零件。零部件超过高标准后,在装修时,成千上万的零部件严格接缝,装修后可以满足一次检修通过出厂的拒绝,大大提高了产能。


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